大参林百科新版

大参林百科全书新版是大参林医药集团有限公司专门为集团员工打造的移动学习办公平台。该平台提供了丰富的职业技能课程，可以帮助员工提高工作技能，提高门店绩效。有需要的朋友可以来大参林百科全书新版使用

·智能零售，线上线下联动

·总部联通终端，药企合作培训平台

·帮助门店业绩增长，提高员工岗位技能

·赋能门店，赋能员工，测训与带教一体化

1.定位清晰，制定正确的战略目标和节奏规划

柯国强认为，无论是上市企业还是区域龙头企业，都有三个典型的扩张定位。

首先，稳定稳定，即深入培育自身优势市场，彻底渗透，掌握绝对优势。即使在B级市场，如果你是当地的领导者，有绝对的发言权，这也是一个很好的策略。

二是全面开花，即利用雄厚的资本收购当地大连锁，作为进入薄弱或空白市场的桥头堡。迅速在表面上展开。

第三，渠道下沉，即重点争夺经济大省三四线城市和县市场。这种扩张对盈利能力非常乐观。

2.药品零售业纵向整合、全资、控股、股权置换、多形式联合

定位明确后，门店数量通过多种方式不断扩大。除连锁药店外，DTP中医药博物馆也可以通过这些方式快速扩张。在采购资源、商品对接和内部管理方面，大参林将邀请企业高管通过分享和互补优势，最终实现毛利润的增长。以下是合作企业的案例：

3.横向覆盖，零售药店进入低利率时代

有几个定义：

1整合上游

连锁药店也可以布局与零售相关的领域。 自2008年以来，大参林已经积累了300多个总代品种。在某种程度上，它可以为线下零售药店提供更好的服务。即围绕零售药店不断横向扩大相关业务，可以保证零售药店客流和频率的提高。

2承接医改

预计2018年中国药品市场规模将增加到1.76万亿元。受政策影响，处方外流市场规模将超过1300亿元，而中国药店零售规模仅超过3000亿元。预计到2030年，中国零售药店处方药市场将超过 3000亿元。因此，连锁药店可以围绕处方药外流进行相关布局。

目前，大参林拥有3000多家连锁店，位居全国前三，辐射广东、广西、江西、福建、浙江、河南等省份。大参林制药集团副总裁谭群飞表示，与微信支付合作建设智能药店，对整个行业具有基准效应：更准确的会员管理体系、更高的技术、自助服务体验、不仅销售药品药店商业模式，将动摇传统药店给消费者的一贯印象，有望加快零售药店智能转型过程。